nov 30

Weekend Emprende termina su séptima edición de 2014

Foto-Familia-Weekend-Emprende-Noviembre-2014

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Un nuevo Weekend Emprende toca a su fin. Se baja el telón de la escena. Los focos se apagan sobre el escenario pero los iluminadores se desperdigan por toda nuestra geografía. Ha sido un gran evento, sin duda. Hemos tenido pasión, tensión, esfuerzo, llanto, risas, emociones. Muchas a flor de piel. Nos han enseñado a tener sentido común críos de 10 años, y actitud juvenil jóvenes de 60. Hemos vivido como creer en uno mismo allana mucho las cosas y hemos vivido como resulta difícil bajarse del burro cuando uno cree que es bueno y se le demuestra que debe ser mas humilde y aprender algo en base a lo que altruistamente, y sin mediar mas interés, se le regala.
Durante 17 horas intensas, potentes, llenas de emoción y contenido, se han ido desarrollando los 5 proyectos que llegaron de la mano de la selección del comité de WE_VAL. Proyectos muy diferentes unos de otros pero con mas de un elemento común: Pasión, esfuerzo, creencia, trabajo, tesón, …
Gracias a todas, todos los que lo hacéis posible, que en este evento concretamente han sido: Antonio Jesús Herrero Fernández, Sagrario Flores Ramos, Xelo Romero, Delia Ferrando Bañuls, Rebecca Turbi, Rafa Sospedra y Jose Gimenez Tarin.
El mejor equipo que alguien pueda tener al lado para hacer cualquier cosa…
Los mentores han sido: Pedro Antonio Muro Castillo, Javier Peris, Salvador Gil Gironés, Maite Montón, Jesús P. López Pelaz, Roberto Espinosa y Vicente Benlloch. Gracias por vuestra implicación, trabajo y aporte de valor.
Mi agradecimiento, como no podría ser de otro modo, a Fundación InnDEA Valencia, a través de la iniciativa VIT Emprende y al Servicio de Innovación y Emprendedores del Ayuntamiento de Valencia en la persona de Bernard Gaspar.
Nuestro empeño en siempre sumar -lema de @AntonioJHF- ha sido realidad gracias a la participación de Swan Partners… Ana, Martin, Salvador y Pepe ya son nuevos amigos de Weekend Emprende y, espero que evangelizadores, de lo que han vivido. Gracias por vuestra charla y por haber sido test cualificado de nuestro impacto.
Gracias tambien a Javier Peris que nos ilustró sobre la importancia de la gestión de riesgos en los proyectos en una amena charla que tituló ¿Qué quieres ser de mayor?
Y otro especial a una pareja singular que han venido por primera vez y nos han regalado las primeras chapas de nuestro evento. Gracias Verónica y Atutichapas por detalles tan bonitos.
Por primera vez un evento de este tipo fue valorado gracias a Byom que mediante sus tablets y aplicación destinada a oír la voz del cliente pudimos obtener unas valoraciones del 100% de los participantes dando como resultado una calificación de 8,43/10 y un indica NPS del 64% (71% positivo, 7% negativo). Gracias Luis Adell
La próxima cita en la entrega de premios y FESTIVAL DE EMPRENDEDORES WE_VAL, el 20 de diciembre… tres estrellas del firmamento, alguno de talla internacional y sorpresas fin de fiesta.

oct 31

Las leyes fundamentales de la estupidez humana

Las leyes fundamentales de la estupidez humana
(basado en Carlo M. Cipolla (1988), Allegro ma non troppo )

Uno de los trabajos más divulgados de Carlo M. Cipolla es su breve análisis económico, demográfico e histórico de la estupidez humana que publicó en su libro “Allegro ma non troppo” de 1988. No es su trabajo más formal, ni el mas serio, ni el que le dio más prestigio académico, pero vamos a hacer aquí una presentación somera de su contenido en la confianza de pueda servir de aviso al lector y contribuir así al progreso del conjunto de la sociedad

Primera Ley Fundamental: Siempre e inevitablemente todos subestiman el número de individuos estúpidos en circulación
A primera vista esta afirmación puede parecer trivial, o más bien obvia, o poco generosa, o quizá las tres cosas a la vez. Sin embargo, un examen más atento revela de lleno la rotunda veracidad de esta afirmación. Cipolla considera que por muy alta que sea la estimación cuantitativa que se haga de la estupidez humana, siempre quedaremos sorprendidos de forma repetida y recurrente por el hecho de que:
a. personas que uno ha considerado racionales e inteligentes en el pasado resultan ser inequívocamente estúpidas;
b. día tras día, con una monotonía incesante, vemos cómo entorpecen y obstaculizan nuestra actividad individuos obstinadamente estúpidos, que aparecen de improviso e inesperadamente en los lugares y en los momentos menos oportunos.
La Primera Ley Fundamental impide la atribución de un valor numérico a la fracción de personas estúpidas respecto del total de la población. Cualquier estimación numérica resultaría ser una subestimación. Por ello en las líneas que siguen se designará la proporción de personas estúpidas en el seno de una población con el símbolo σ.
Segunda Ley Fundamental: La probabilidad de que cierta persona sea estúpida es independiente de cualquier otra característica de esa persona.
No todos los humanos son iguales ya que unos son más estúpidos que otros. Según Cipolla, el grado de estupidez viene determinado genéticamente por la naturaleza pero no está asociado a ninguna otra característica de raza, sexo, nacionalidad o profesión.
El profesor Cipolla realizó amplios estudios demográficos con muy diversos sectores de la población. Inicialmente afirma haber comprobado que entre los trabajadores “de cuello azul” existía una fracción σ de estúpidos y que esa fracción era mayor de lo que esperaba, con lo que se confirmaba la primera Ley. Sospechando que podía deberse a falta de cultura o a marginalidad social estudió muestras de trabajadores “de cuello blanco” y a estudiantes, comprobando que entre ellos se mantenía la misma proporción. Más sorprendido aún quedó al medir el mismo parámetro entre los profesores de universidad. Decidió por tanto expandir sus estudios hasta la élite de la sociedad, los laureados con el Premio Nobel. El resultado confirmó el poder supremo de la naturaleza: una proporción σ de laureados con el Nobel son estúpidos.
Tercera Ley Fundamental (o de Oro): una persona estúpida es aquella que causa pérdidas a otra persona o grupo de personas sin obtener ninguna ganancia para sí mismo e incluso incurriendo en pérdidas.

Carlo M Cipolla Gráfico 1

Carlo M Cipolla Gráfico 1

El análisis de costes y beneficios de Carlo M. Cipolla permite clasificar a los seres humanos en cuatro tipos de personas, cada uno de los cuales ocupa un cuadrante en un sistema de coordenadas. Si representamos en el eje de abcisas el beneficio, positivo o negativo, que obtiene el individuo y en el eje de ordenadas el beneficio (+) o coste (-) que causa a los demás, podemos definir y estimar las coordenadas de los siguientes tipos:
Desgraciado (D): aquel que se causa un perjuicio a sí mismo, beneficiando a los demás

Inteligente (I): aquel que se beneficia a sí mismo, beneficiando a los demás.

Bandido (B): aquel que obtiene beneficios para sí mismo, perjudicando a los demás.

Estúpido (E): aquel que causa pérdidas a otros, perjudicándose a la vez a sí mismo.

Distribución de Frecuencia
La mayoría de los individuos no actúa consistentemente. Bajo ciertas circunstancias una persona puede actuar inteligentemente y en otras actuar como desgraciado. La única importante excepción a esta regla es la de las personas estúpidas que normalmente muestran una fuerte tendencia hacia un comportamiento estúpido en cualquier actividad o empresa. Para los demás, podremos calcular su posición en el eje de coordenadas del gráfico 1 como una media de los resultados de sus acciones en términos de costes y beneficios causados sobre sí mismos y sobre los demás. Esta posibilidad nos permite hacer la siguiente digresión:

Carlo M Cipolla Gráfico 2

Carlo M Cipolla Gráfico 2

Consideraremos un “bandido perfectoaquel que mediante sus acciones obtiene para sí mismo un beneficio igual al coste que origina en los demás. Es el caso del ladrón que roba a otro cien euros sin causarle ningún coste adicional. Esta situación puede ser definida como un “juego de suma cero” en el que el conjunto de la sociedad ni gana ni pierde. El “bandido perfecto” quedaría representado en el eje de coordenadas del gráfico 2 sobre la línea OM que bisecta el cuadrante B.
Sin embargo los bandidos perfectos son relativamente escasos. Es más frecuente que haya bandidos inteligentes (Bi) que obtienen más beneficios que los costes que causan, o bandidos estúpidos (Be), que para obtener algún beneficio causan un coste alto a los demás. Desgraciadamente los bandidos que permanecen por encima de la línea OM son relativamente poco numerosos. Es mucho más frecuente el individuo Be. Ejemplo de este último puede ser el ladrón que destroza los cristales de un coche para robar su radio o el que asesina a alguien para irse con su mujer a pasar un fin de semana en Montecarlo.

El poder de la estupidez
Los estúpidos son peligrosos y funestos porque a las personas razonables les resulta difícil imaginar y entender un comportamiento estúpido. Una persona inteligente puede entender la lógica de un bandido. Las acciones de un bandido siguen un modelo de racionalidad. El bandido quiere obtener beneficios. Puesto que no es suficientemente inteligente como para imaginar métodos con que obtener beneficios para sí procurando también beneficios a los demás, deberá obtener su beneficio causando pérdidas a su prójimo. Ciertamente, esto no es justo, pero es racional, y siendo racional, puede preverse. En definitiva, las relaciones con un bandido son posibles puesto que sus sucias maniobras y sus deplorables aspiraciones pueden preverse y, en la mayoría de los casos, se puede preparar la oportuna defensa.
Con una persona estúpida todo esto es absolutamente imposible. Tal como está implícito en la Tercera Ley Fundamental, una criatura estúpida nos perseguirá sin razón, sin un plan preciso, en los momentos y lugares más improbables y más impensables. No existe modo racional de prever si, cuando, cómo y por qué, una criatura estúpida llevará a cabo su ataque. Frente a un individuo estúpido, uno está completamente desarmado.
Puesto que las acciones de una persona estúpida no se ajustan a las reglas de la racionalidad, es lógico pensar que tienen todas las de ganar porque:
a. generalmente el ataque nos coge por sorpresa.
b. incluso cuando se tiene conocimiento del ataque, no es posible organizar una defensa racional porque el ataque, en sí mismo, carece de cualquier tipo de estructura racional.
El hecho de que la actividad y los movimientos de una criatura estúpida sean absolutamente erráticos e irracionales, no sólo hace problemática la defensa, sino que hace extremadamente difícil cualquier contraataque. Y hay que tener en cuenta también otra circunstancia: la persona inteligente sabe que es inteligente; el bandido es consciente de que es un bandido y el desgraciado incauto está penosamente imbuido del sentido de su propia candidez. Pero al contrario que todos estos personajes, el estúpido no sabe que es estúpido y esto contribuye en gran medida a dar mayor fuerza, incidencia y eficacia a su poder devastador.
No hay que asombrarse de que las personas desgraciadas e incautas, es decir, las que en los gráficos 1 y 2 se sitúan en el cuadrante D, no reconozcan la peligrosidad de las personas estúpidas. El hecho no representa sino una manifestación más de su falta de previsión. Pero lo que resulta verdaderamente sorprendente es que tampoco las personas inteligentes ni los bandidos consiguen muchas veces reconocer el poder devastador y destructor de la estupidez. Es extremadamente difícil explicar por qué sucede esto. Se puede tan sólo formular la hipótesis de que, a menudo, tanto los inteligentes como los bandidos, cuando son abordados por individuos estúpidos, cometen el error de abandonarse a sentimientos de autocomplacencia y desprecio en lugar de preparar la defensa y segregar inmediatamente cantidades ingentes de adrenalina ante tamaña situación de peligro.
Uno de los errores más comunes es llegar a creer que una persona estúpida sólo se hace daño a sí misma, pero esto no es más que confundir la estupidez por la candidez de los desgraciados.
A veces hasta se puede caer en la tentación de asociarse con un individuo estúpido con el objeto de utilizarlo en provecho propio. Tal maniobra no puede tener más que efectos desastrosos porque:
a. está basada en la total incomprensión de la naturaleza esencial de la estupidez y
b. da a la persona estúpida la oportunidad de desarrollar sus capacidades aún más allá de lo originalmente supuesto. Uno puede hacerse la ilusión de que está manipulando a una persona estúpida y, hasta cierto punto, puede que incluso lo consiga, pero debido al comportamiento errático del estúpido, no se pueden prever todas sus acciones y reacciones y muy pronto uno se verá arruinado y destruido sin remedio.
A lo largo de los siglos, en la vida pública y privada, innumerables personas no han tenido en cuenta la Cuarta Ley Fundamental y esto ha ocasionado pérdidas incalculables.
Macroanálisis y Quinta Ley Fundamental: La persona estúpida es el tipo de persona más peligrosa que existe.
Las consideraciones finales de la Ley cuarta nos conducen a un análisis de tipo “macro”, según el cual, en lugar del bienestar individual, se toma en consideración el bienestar de la sociedad, definido, en este contexto, como la suma algebraica de las condiciones del bienestar individual. Es esencial para efectuar este análisis una completa comprensión de la Quinta Ley Fundamental. No obstante, es preciso añadir que de las cinco leyes fundamentales, la Quinta es, de largo, la más conocida.

El corolario de la ley dice así:
El estúpido es más peligroso que el bandido.
La formulación de la ley y el corolario son aún del tipo “micro”. Sin embargo, tal como hemos anunciado anteriormente, la ley y su corolario tienen profundas implicaciones de naturaleza “macro”. Si todos los miembros de una sociedad fuesen bandidos perfectos, la sociedad quedaría en una situación estancada pero no se producirían grandes desastres. Todo quedaría reducido a transferencias masivas de riqueza y bienestar. Pero cuando los estúpidos entran en acción las cosas cambian completamente. La personas estúpidas ocasionan pérdidas a otras personas sin obtener ningún beneficio para ellas mismas y, por consiguiente, la sociedad entera se empobrece.

Carlo M Cipolla Gráfico 3

Carlo M Cipolla Gráfico 3

El gráfico 3 muestra un sistema de clasificación simple entre las acciones que causan beneficio o perjuicio a la sociedad como un todo. Toda actividad representable a la derecha de la línea NOM implica una redistribución con beneficio social neto, mientras que las actividades que caen a la izquierda o debajo de dicha línea implican pérdidas sociales netas.
El profesor Carlo M. Cipolla, erudito historiador que ha investigado intensamente la sociedad clásica romana, la sociedad medieval y muchas otras de la antigüedad, está perfectamente cualificado para afirmar, como hace, que el coeficiente σ es una constante histórica. ¿Por qué entonces unas sociedades prosperan y otras entran en decadencia? Depende exclusivamente de la capacidad de los individuos inteligentes para mantener a raya a los estúpidos.
Más aún: en las sociedades en decadencia, el porcentaje de individuos estúpidos sigue siendo igual a σ; sin embargo, en el resto de la población Cipolla observa, sobre todo entre los individuos que están en el poder, una alarmante proliferación de bandidos con un elevado porcentaje de estupidez. Y entre los que no están en el poder, un igualmente alarmante crecimiento del número de los desgraciados incautos. Tal cambio en la composición de la población de los no estúpidos es el que refuerza inevitablemente el poder destructivo de la fracción σ y conduce al país a la ruina.

Biografia y bibliografia de Cipolla aqui.

sep 04

…algo dedicado a la frustración

Muchas veces decimos que nos sentimos frustrados, y otras sin saberlo, lo experimentamos. La frustración es un sentimiento de impotencia frente a una situación, un deseo, una esperanza o expectativa no alcanzada. Si bien, la frustración es un sentimiento normal, la forma en que la afrontamos es lo que hace que su curso cobre relevancia en nosotros o no. Algunas recomendaciones para manejar la frustración y rearmarte.

Reconocimiento de los límites. Es fundamental tener en cuenta cuáles son nuestras limitaciones, y hasta dónde podemos lograr lo que nos planteamos. Existen también obstáculos externos que no dependen de nosotros.

Aceptación. Evita poder excusas, volver sobre la situación o imaginarte otros desenlaces. Debes aceptar la realidad.

Evita pensar recurrentemente en la situación. Pensar una y otra vez lo que sucedió no va a cambiar la situación. Debes tratar de seguir adelante y aprender de ello.

Cuenta con tus seres queridos. Cuando sientas que te enfrentas a una situación que te genere frustración, habla con tus seres queridos acerca de cómo te sientes. Ellos te brindarán su apoyo, y tal vez, te muestren aspectos que tu no habías considerado.

Flexibilidad. Cuando tenemos expectativas, objetivos o deseos, tenemos que tener en cuenta los diversos rumbos que estos pueden tomar. Debes estar preparado para las diferentes cosas que puedan ocurrir, no debes aferrarte a una única opción.

Reducción de expectativas. Trata de no poner mucha expectativa a las situaciones, ya que de esta manera, promueves este tipo de sentimiento.

Aprende de los errores. No debes culparte por lo que sucedió, por el contrario debes aprender de la experiencia y de este modo sacarle el mayor provecho posible.

Frustraciones según el género

Las mujeres reportan frustraciones en todas las áreas antes mencionadas. Se frustran por no sentirse con suficiente tiempo para hacer todo lo que planean o desean hacer. Sienten que pierden el control sobre las decisiones en la vida, lo que les causa una pérdida de control de sí mismas en cuanto a sus reacciones, su voluntad de dirección, a veces por la cuestión de las enfermedades. El no lograr lo que se proponen, incluyendo ganar dinero, también les frustra. Los problemas en las relaciones interpersonales son una fuente sumamente importante de frustración para las mujeres y mencionan frecuentemente la dificultad de ser escuchadas y entendidas por la pareja.
Para las mujeres las frustraciones son íntimas y cercanas; en menor grado se menciona la frustración con las injusticias del mundo. Los hombres reportan en primer lugar la frustración de no lograr algún propósito: un sentimiento de estancamiento, de fracaso. También les afecta lo interpersonal, que a diferencia de las mujeres, lo refieren a personas menos cercanas, como estudiantes o “personas” en general. El tiempo se menciona menos veces que con las mujeres, pero sí llega a causar frustración, sobre todo la sensación de que el tiempo se va sin haber logrado lo que se han propuesto. Existe también la frustración con las condiciones indignas e inhumanas del mundo.
La interrupción de los propósitos de los hombres en cuanto a su necesidad de lograr y de las mujeres en cuanto a su necesidad de relacionarse, nos lleva a reconocer las diferencias en las expectativas de cada género. Los hombres ponemos un peso significativo en lograr, alcanzar, avanzar, no estancarse, no fracasar, cumplir. Aunque están muy conscientes y a veces frustrados por las relaciones interpersonales, lo primero mencionado está dentro de la categoría del logro. El logro repercute directamente en el proyecto de vida: quién soy y a dónde voy. El proyecto se amenaza con las frustraciones acumulativas diarias. Esto es una señal de alarma para tomar conciencia, actuar y reorganizar ciertos aspectos de la vida.
Las mujeres, por ser educadas como “seres para los otros”, corren el riesgo severo de perder su proyecto de vida por ocuparse con las vidas ajenas, con el precio de olvidarse de la vida propia. Las mujeres hablan de perder el control sobre las decisiones de la propia vida; esto es perder la identidad, ese sentido de saber quién soy y a dónde voy con las riendas de mi vida en mis manos. En esta situación drástica, surge una sensación no identificada por ellas que llamo “frustración existencial”: la interrupción de un propósito y un sueño de vida sin darse cuenta de lo que pasa ni poder nombrarlo.
Es perder la identidad propia en las identidades ajenas: los gustos, actividades, deseos de los demás. El producto de esta situación suele ser un vacío interior, una insatisfacción sin nombre, una tristeza no identificada, una frustración y coraje subyacentes. Por supuesto, esto es una señal de alarma, una bandera roja, que se necesita atender.

“La frustración está provocada por una sociedad que nos pide ser lo que no somos y nos culpa de ser lo que somos”.
Alejandro Jodorowsky

frustración

ago 18

Una de Adwords: “Google elimina la Concordancia exacta y de Frase en Adwords”.

Lunes 18. Día de reencuentro con el trabajo mas cotidiano, repaso temas pendientes y, zas…. Me acabo de levantar con posiblemente la noticia del mes dentro del marketing digital y no salgo de mi asombro y de mi cabreo. Google ha decidido eliminar las concordancias exactas y de frase en Adwords tal como las conocíamos.

Esto significa que mientras que antes teníamos un control muy estricto de las Keywords que queríamos en un tipo de de grupo de anuncios, ahora cualquier keyword estará sometida a posibles errores de escritura de los usuarios, al uso de singulares/plurales, acentos, acrónimos y abrevaciones de las palabras clave que hemos especificado.

¿Cómo afectará eso a nuestras campañas?

En un estudio realizado por wordstream se comenta que eso sólo va a afectar al 3% de nuestra campaña de adwords, pero siempre va a ser relativo al tipo de campaña, pudiendo afectar muchísimo más.

Además no olvidemos que si tu “top keyword” se encuentra dentro de este 3% afectado, puedes tener un incremento muy significativo del CPA, pues el grupo de anuncios que antes te gastaba X, ahora tendrá un gasto muy mayor, reduciendo tu beneficio neto.

Además me da la sensación que ahora será mucho más difícil poder concretar un tipo de anuncio para una palabra clave en cuestión, es decir que seremos menos precisos, tendremos anuncios menos cualificados para aquel tipo de búsqueda, tendremos landings que van a mostrarse para varios tipos de búsquedas que pueden llegar a ser muy distintas entre ellas… con lo que aunque el efecto inmediato puede ser de sólo el 3% de nuestra campaña, creo sinceramente que habrá muchos daños colaterales.

¿Por qué Google está haciendo este cambio?

Según Google el cambio viene por los “buenos resultados” cosechados por la inclusión del “close variant keyword” introducido en 2012 y que se activaba por defecto al definir keywords en exact y phrase match (pero que se podía desactivar).

También creo que es parte de todo el proceso de cambio del Google Colibrí, donde se pretende entender la búsqueda del usuario y ofrecerle un mejor resultado según la búsqueda que este realice. Si no tienes muy claro qué es el colibrí, tienes este artículo donde se aclara perfectamente: Google Hummingbird.

La idea supongo es que los anuncios de adwords también entren dentro del algoritmo de Google, y si este entiende que una persona busca una información relacionada con tu anuncio, este anuncio salga, aunque no active una “exact match”.

Esto en cierto punto lo veo bien si no fuese porque colibrí no funciona nada bien en España! Quizás en inglés la cosa funciona mejor (también es un idioma mucho más sencillo) pero en castellano las cosas se tuercen.

Google sigue sin entender la búsqueda y tal como se dice en el artículo de Hummingbird, ahora mismo si buscamos “restaurante para 20 personas” Google aun no entiende si este 20 se refiere a grupos de personas, al precio del menú o horario de apertura a las 20h, por lo que puede dar cualquier resultado que contenga cualquiera de estas informaciones. Veamos el ejemplo:

Ahora la cosa no es “grave” pues los usuarios clican orgánicamente… pero cuando un restaurante esté pagando por el PPC de un tipo de búsqueda que no le interesa?!? La cosa cambiará.

Aspectos positivos

Nada en este mundo es bueno o malo… ¿tiene algún aspecto positivo el cambio de adwords? Bueno, menos trabajo para los gestores de cuentas de adwords. Ahora ante la imposibilidad de crear campañas muy acotadas, creando muchas landings y distintos copys, la cosa se va a hacer más facilita… Y es que si queremos hacer algo similar a como trabajábamos hasta ahora habrá muchas más horas de trabajo y no todas las cuentas de adwords se lo van a poder permitir.

Para entendernos… no se va a poder crear un copy específico para cada una de las keywords que tengamos, pues sabemos que cada una de estas keywords están activando muchas otras…por lo que no se podrá ser tan preciso.

Opciones que se me ocurren para trabajar como ahora

No sé si Google habrá pensado en ello (seguro que sí) pero en el caso que tengamos una Keyword por la que estamos optimizados, por la que pagamos un PPC interesante, que nos da un volumen de conversiones muy bueno y por lo tanto no queremos que nos cambien las reglas del juego, tenemos una forma de mantener este PPC y el mismo volumen de CPA, con el uso de las palabras negativas.

Lo que esto supone que siempre tendremos que estar pendientes de las búsquedas y añadir negativas constantemente, con el coste de tiempo y de dinero (estas negativas las descubrimos cuando pagamos por ellas) que eso implica.

Conclusiones personales

Como siempre creo que Google hace los cambios para ganar más dinero. Con este cambio estoy seguro que nuestras campañas van a gastar más dinero, veremos cómo aumentarán el número de clics (ya que empezaremos a aparecer por un montón de búsquedas que antes no lo hacíamos) y no tengo tan claro que el CTR aumente y mucho menos las conversiones.

Sea como sea creo que Google va detrás de cargarse todo lo que no pueden controlar y no me extrañaría que en breve no seamos capaces de conseguir una sola conversión de adwords como no sea con el “Optimización de conversiones”. Tiempo al tiempo

La entrada Google elimina la Concordancia exacta y de Frase en Adwords. aparece primero en Activa la web. Gracias Chris Hernández por tu aportación.

ago 08

MENTORING PARA SU ECOMMERCE… oportunidad increíble

Mentoring que apoya tu crecimiento y te hace ser competitivo

Red.es, organismo adscrito al Ministerio de Industria Energía y Turismo, ha sacado la Tercera Edición del Programa de “Mentoring en Comercio Electrónico”. Son 18.060.000 € (18 millones de €), que va a destinar a potenciar el uso del Comercio Electrónico para el desarrollo del negocio de los autónomos y las PYMES españolas.

El plazo de solicitud finaliza a las 13:00 horas del 9 de septiembre de 2014. Es una excelente oportunidad para aprovechar que Agosto es un mes en el que puedes hacer poco negocio, para poder solicitar esta ayuda.

El plazo de presentación de los ficheros adjuntos a la solicitud (Fase II): se abrirá el día siguiente a la finalización del plazo de presentación de formularios de solicitud y permanecerá abierto hasta las 13:00 horas del día 23 de septiembre de 2014. (pero no te permiten llegar aquí si no has hecho tu solicitud antes del 9 de Septiembre!!!)

Son ayudas financieras a fondo perdido (del 80% del importe total) destinadas a desarrollar y fortalecer la capacidad de la PYME para expandir y potenciar su negocio a través de nuevos canales de venta, adoptar una estrategia comercial para iniciar un proyecto de venta online, facilitar su posicionamiento en internet y destacar la importancia de los aspectos operativos, técnicos, logísticos y legales para garantizar el éxito de una tienda virtual.

Las actuaciones descritas están orientadas al asesoramiento especializado e individualizado en materia de comercio electrónico (normativa legal, soluciones tecnológicas, medios de pagos, aspectos logísticos y de marketing), a través de la asesoría personalizada realizada por profesionales expertos del sector, para impulsar el potencial de la pyme y posicionarla estratégicamente en el mercado online, así como, la ayuda a la implantación de soluciones tecnológicas en línea con el asesoramiento realizado. Y por supuesto incluye el desarrollo ó mejora de tu plataforma de comercio electrónico.
¿Quiénes pueden beneficiarse de las ayudas? Pymes y autónomos interesados en ampliar o mejorar la oferta de productos y servicios que ofrecen a través de Internet, ubicados en comunidades autónomas beneficiarias de fondos FEDER (Andalucía, Galicia, Castilla la Mancha, Extremadura, Comunidad Valenciana, Canarias, Asturias, Aragón, Navarra, Murcia, Ceuta y Melilla), con menos de 250 empleados y un volumen de negocio menor de 50M€. (en caso de presentarse en cada CCAA más solicitantes que ayudas disponibles, Red.es realizará sorteo, como en las anteriores convocatorias.

¿Qué se puede financiar con las ayudas? Ayuda total cerca de 15.000€ por beneficiario.

· Lote I: Servicios de asesoramiento: Red.es subvencionará el 80% del coste de la actuación del servicio de asesoramiento (impuestos indirectos excluidos) hasta un máximo de 5.000 € por beneficiario.

· Lote II: Implantación y servicios tecnológicos de comercio electrónico: Red.es subvencionará el 80% del total de los gastos subvencionables del proyecto de implantación de soluciones y servicios tecnológicos de comercio electrónico, (impuestos indirectos excluidos), hasta un máximo de 10.000 € por beneficiario.

Puedes solicitar tu ayuda pinchando aquí http://www.red.es/redes/actuaciones/mentoringIII

Recuerda elegir como empresa colaboradora para el Lote I, a CAST INFO. (www.cast-info.es)

Hay varios motivos:

· 100% de proyectos finalizados con éxito en anteriores convocatorias.

· Presencia en toda España, con cerca de 700 empleados. Soporte local.

· Máxima colaboración con la empresa que elijas para el lote II

· Cast Info es uno de los proveedores seleccionados por Red.es con el precio mas bajo del Lote I

· Yo colaboro con ellos y te ayudo; y tu me ayudas a su vez. Los dos ganamos …;-)

Para más información sobre el proceso de solicitud y sobre el desarrollo del Programa, el teléfono de contacto a disposición de los solicitantes es el 901 900 333 y en el correo electrónico convocatorias@red.es.

Para más información sobre el funcionamiento y requisitos de la Sede Electrónica de Red.es, el teléfono de contacto a disposición de los solicitantes es el 901 904 060 y en el correo electrónico soporte@sede.red.gob.es.

Si tienes dudas sobre cómo conseguir tu certificado digital, puedes entrar aquí www.indenova.com/certificadodigital 

Espero que te sea interesante para ti o para algún cliente o amigo

Resumen:
FASE I. 5.000 € de Asesoría Personalizada en su empresa (Mentoring). Diseñe su E-commerce con los mejores profesionales. 80% ayuda
FASE II. 10.000 € Desarrolle su plan de comercio electronico. Le desarrollamos su e-commerce a una fase superior.
Contamos con profesionales altamente cualificados para la realización de los trabajos. Conocemos su sector y su problemática. 80% ayuda por parte del Ministerio de Industria, Energia y Turismo

 

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